Lorsqu’une équipe commence à paniquer ou à céder à la pression, le
dirigeant en est le premier affecté. Il doit alors vite trouver des moyens
pour remonter le moral de sa team, avant que la situation ne
dégringole… Et motiver des équipes, il faut savoir que c’est un vrai
challenge pour tout dirigeant. Voici quelques conseils pour booster la
motivation de ses collaborateurs.
Ne pas s’attarder sur les erreurs
L’erreur est humaine, nous le savons tous. Si un membre de la team
commet une erreur, il ne faut pas s’épancher dessus en lui faisant la
morale ou en le blâmant immédiatement. Cela pourrait atteindre son égo
et sa motivation. Au contraire, il faut parler avec lui afin de trouver la
solution au problème qui a été créé et le corriger si ce qu’il a fait n’a pas
été correct. La correction est un moyen efficace pour aller de l’avant et
ne plus refaire la même faute. Il faut avouer qu’avoir cela en tête pousse
à être notamment plus productif.
Faire connaître sa valeur à son équipe
La valorisation est aussi essentielle quand il est question de motiver une
personne. Cela marche tout aussi bien lorsqu’il s’agit d’une équipe. Il ne
faut pas qu’un employé se sente incapable, inutile ou bien inférieur aux
autres. Avec de telles pensées en tête, il aura vite le moral à zéro
lorsqu’il fera face à un obstacle, même minime. Il faut faire connaître à
chaque membre de l’équipe que son talent et son savoir sont uniques et
essentiels pour le bon fonctionnement du travail de groupe. Pourquoi ne
pas achever la journée avec une phrase d’encouragement du type «
excellent boulot ».
Après l’effort, le réconfort !
Quand l’équipe a bien travaillé, il faut considérer les efforts fournis en
offrant une petite récompense aux membres. Pour garder la motivation
de ces derniers à continuer sur cette voie, le dirigeant doit pouvoir
partager sa satisfaction avec ses collaborateurs. Si une prime ou une
augmentation de salaire est la récompense la plus recherchée par les
salariés, il faut savoir qu’il existe bien d’autres moyens de démontrer sa
reconnaissance envers son équipe. Pourquoi ne pas leur accorder
quelques jours de congé, un voyage d’un weekend, de bons cadeaux ou
pourquoi ne pas leur payer un verre à chacun ? Occasion également pour
l’équipe de renforcer la solidarité des membres. Quel employé ne sera
pas motivé après avoir reçu de son leader de telles récompenses ?
Travailler dans un joli cadre
Le cadre de travail joue un rôle sur l’humeur et la productivité des
employés. Lieu de vie de tous les jours, il est capital que l’environnement
de travail soit confortable et corresponde au bien-être. Il faut alors
penser à la climatisation et à l’insonorisation des bureaux. Pour
dynamiser encore plus l’équipe, pourquoi ne pas décorer les murs avec
des autocollants colorés ou des écritures motivantes et aménager des
salles de détentes et des lieux de repos ?
Motiver des équipes n’est pas forcément difficile. Un peu d’empathie, de
la reconnaissance et beaucoup de communication peuvent suffire pour
booster la motivation du staff.