Le management transversal a actuellement le vent en poupe compte tenu de sa capacité à réussir à fédérer plusieurs collaborateurs afin
d’atteindre plus aisément un résultat bien précis. Il est cependant encore assimilé à une pale copie revisitée du management de projet ou du
management hiérarchique alors qu’il recèle ses propres spécificités. Qu’est ce que le management transversal et quels en sont les clés ?
Qu’est-ce que le management transversal ?
La forme de management la plus répandue en entreprise est le management hiérarchique. Pour faire simple, cette forme classique de
gestion est à l’opposé du management transversal qui consiste par exemple à faire travailler ensemble plusieurs services ou plusieurs
collaborateurs de divers niveaux sur un même projet, et ceci en dehors de tout rapport hiérarchique. Le management transversal désigne donc un mode de management hors hiérarchie, qui non seulement vise à associer ou regrouper différents services ou métiers, diverses compétences ou savoir-faire, mais également tous les moyens et ressources nécessaires en vue d’atteindre un résultat donné avec efficacité et efficience. Il déroge donc à la croyance répandue selon laquelle un manager trouve sa légitimité dans le pouvoir transmis par sa position hiérarchique.
Les avantages du management transversal
Le bon fonctionnement global d’une entreprise ou la réussite d’une mission dépend de la qualité de coordination des acteurs impliqués. Cela
nécessite une harmonisation des pratiques dans les différentes entités et une synergie d’action afin de s’assurer de la cohésion d’ensemble
indispensable à l’atteinte des objectifs. Dans sa mise en œuvre, le management transversal regroupe toutes les parties prenantes autour
d’un objectif commun. L’absence d’intervention de liens hiérarchiques optimise la contribution de chaque membre pour un résultat plus efficace. L’un des principaux avantages du management transversal est donc le caractère proactif qu’il confère à l’environnement de travail. Les employés réunis autour d’un objectif commun se sentent impliqués et responsables du développement de l’entreprise. Cela les motive chacun à atteindre leurs objectifs, ce qui crée une certaine dynamique nécessaire à l’évolution du bloc entreprise. Avec le management transversal, Les efforts déployés par chaque acteur au sein de l’entreprise se convertissent en efficacité. Ce mode de gestion instaure un environnement de coopération entre les différents acteurs, ce qui facilite une meilleure circulation de l’information, ainsi que le partage d’expérience et de savoir-faire. Toute lourdeur administrative est ainsi évitée.
Les clés du management transversal
L’efficacité du management transversal est liée à la maîtrise de certains facteurs-clés que sont la motivation, la relation et la coopération, afin
d’instaurer un environnement qui permet à chaque partie prenante de développer et de faire valoir tout son potentiel. Le manager transversal est avant tout, un manager leader. Il est donc en mesure de mobiliser et de mettre au service des enjeux de l’entreprise, des personnes compétentes capables de contribuer efficacement à sa mission. Il n’impose pas d’objectif mais est porteur de vision, de valeurs,
d’ambitions, de compétences et de bonnes pratiques qu’il fait adopter aux autres employés. Aussi, le manager transversal doit également être
un coach. Il doit savoir accompagner son équipe et ses partenaires afin d’atteindre les objectifs fixés, tout en capitalisant sur les ressources.